2017年中国大数据技术大会举行,云计算受关注

By admin in 技术中心 on 2019年1月19日

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本届大会的主题为“大数据与智能”,就大数据时代社会各行业的智能化进程和行业实践展开了深入讨论。除主论坛外,主办方还精心推出数十场专题技术和行业论坛,涵盖了大数据分析与生态系统、数据库、大数据云服务、机器学习与深度学习等主题。近百位技术专家和数千名的大数据行业精英、技术专家及意见领袖出席大会。
据了解,来自阿里云的技术专家,分别在数据库技术、大数据分析等方面分享和介绍了最前沿的云端技术应用实践,受到广泛关注。

内部经过了漫长的过程。

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从1997年走来, 正好20年。

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人有人格,产品也有产品的格,产品的格是人做出来的。

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为什么要开发这个?

12月7至9日,2017年中国大数据技术大会于在北京隆重举行。作为一项连续举办十年的新技术盛会,中国大数据技术大会已经成为具备国际影响力的技术精英深度分享会,以及大数据行业实践交流的平台。

一个具备产品思维的技术

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云郎寄语

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事实上,更早之前的阿里还是IOE时代,到业务发展到一个庞大的体量后,深感不能再让每个BU之间各自作战,亟需构架一个数据中台,以解决数据统一问题。

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原标题:专访20年技术老兵云郎:16年峰回路,每一步都是更好的沉淀

徐冬,花名少杰,为阿里云大数据分析研发专家,是大数据分析技术和平台的核心研发成员。
在“大数据分析与生态系统分论坛”上,徐冬以“MaxCompute,复杂数据分布的查询优化实践”为题,分享了阿里集团的实践工作。演讲首先整体介绍了阿里云的MaxCompute计算平台,然后重点围绕复杂数据分布现存的问题展开,讲解了阿里云在该优化方向的工作路线图。
阿里云技术专家的精彩演讲,得到广泛好评,数据库技术、大数据分析等词成为会场热议话题。不少参加会议的专家和观众表示,演讲很有收获,从技术和应用的层面对云计算行业及产品有了更多更深的了解,为我国云计算取得的成绩感到十分自豪,也希望未来能够了解更多云计算行业的技术和发展。

研发需要认识到:技术之于产品,好比发动机对于一辆好车来说,是必要不充分条件。

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产品经理:最懂客户的人,技术是内功

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技术圈的风向一直在变,能不能感知到,要不要顺风走,这都是技术人需要思考和关注的。

曹龙,花名封神,为阿里云分布式数据引擎研发专家,在大规模Hadoop、HBase、ODPS集群方面有多年的研发经验。
在“大数据云服务分论坛”上,曹龙做了题为“阿里云大规模结构化云存储HBase架构解析”的演讲。从云HBase的最佳实践、真实案例、部署模式、内核特性等方面,并结合真实案例,深入浅出地讲解了阿里云的HBase的产业化应用现状,并对下一阶段从“计算存储本地化”到“完全计算存储分离”的业界演进方向给出了展望。

成为产品经理,并不能说是计划之中,而是拥抱变化。

贴地飞行

当产品懂技术,当技术具备了产品思维,那么不管是对于技术本身来说还是对于产品落地而言都会是一个强有力的推进。

云郎进入阿里云时,ODPS已经上云近1年时间。后来的2年产品培训,2年产品经理生涯,让云郎见证着ODPS发展为MaxCompute1.0,又到如今的MaxCompute2.0。

“可以把MaxCompute(产品)比作汽车,这样更加具象。产品关注的是整个车子,研发关注的可能就是发动机。”

技术是发动机

MaxCompute作为阿里的离线大批量计算平台,目前也提供云上服务。由于企业之间计算模型的不一样、接口的差异,99.9%的问题都可以解决,但剩下的0.1%却是无法预测的。

产品需要的是2种驱动力,来搞明白到底是要去解决什么问题。

关于MaxCompute——云郎介绍

这条路,他走了16年

云郎,仗义侠士书生意气,但其实是一个技术人对自我挑战的野心。

张良模,花名云郎。1997年入行做通信软件研发;8年后转型IT行业,曾任Oracle(甲骨文)中国云计算首席架构师;2014年进入阿里云,做过2年产品培训,现为阿里巴巴大数据平台MaxCompute产品负责人。

云郎始终认为,
冲突是必然的,经常性的,但都是基于相同的一个整体目标感。这些碰撞在帮助MaxCompute向上。

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摘要: 从技术研发到产品经理,3次峰回路转,这条路,他走了16年
一个懂技术的产品,更有底气和研发“叫板”
一个具备产品思维的技术,更明白未来的方向

在真实的接触下,夸奖会让技术人得到鼓励和自豪感,反馈的不足的也让技术人更加清醒产品的改进方向。

而这,也是很多技术人应该体会的:拥抱变化,这就是职场与技术圈。

那么,技术人如何提升产品思维?

做产品和技术的同学,也要多看社会学、美学、心理学等书籍,产品经理更懂得人性,做出的产品才会更符合人性。

以花名明志。

很多时候,技术人的“转型”是没有计划的,无非是一步步走来就成就了如今的自己。面对变化,学会拥抱、适应,于是水到渠成。

为什么先做这个需求?

“没有产品是完美的,客户会教育我们,向客户学习”。作为和客户打交道的一线人员,云郎感受最深。

只有创造机会和客户接触,才能了解产品在真实、具体场景中的应用。这些是产品经理的职责,但是也是技术人需要了解的内核。

  • 稳定、安全可靠

作为产品经理的“张力”正是来自于20年的厚积薄发。像云郎所说,产品经理要做一个有心人。场主倒是认为,技术人也一样。

拿着云架构师的offer进来,但最开始的2年,云郎做的却是产品培训。

独创底层存储技术,采用列压缩存储格式,具备超强的5倍压缩能力。与企业自建专有云相比,计算存储更高效,降低20%-30%采购成本。

甲骨文之于云郎是一个技术拐点,技术上从通信转向数据库、云计算架构(曾任甲骨文中国云计算首席架构师),业务上则由研发到接触架构咨询、解决方案咨询等工作。

目前,市场上需求的计算主要有3种,离线批计算、交互式和流式计算,而从客户应用场景来看,这些计算之间的边界越来越模糊,这也是MaxCompute的下一个方向:融合更多的计算模式,让客户使用更简单。云郎透露:现在已经在进行友好客户的邀测……

拥抱变化,是阿里巴巴的六脉神剑之一。“就是不同时间点,需要不同人去做不同的事情,阶段性问题是需要急迫解决的。”

这个人人都是产品经理的时代,不是要让研发变成产品专家,而是让技术人也要具备一定的产品思维和意识,让对外的视角成为技术人的补充。

97年从兰州交大毕业的云郎,已经算是技术圈的20年的“前辈”了。

1个是来自技术的驱动力,1个是来自市场的驱动力,当这2个驱动力都具备了,向中间汇聚,融合后就会产生很好的一个结合力和一个更加精准的判断。

“在还没有产品经理概念的年代就干着产品经理的活了”。

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拥抱变化:每一步都是更好的沉淀

当然,产品经理自身的判断非常重要,有足够的成功案例证明自己,才能在开发和客户面前赢得credit
,偶尔可以冒进一些(果敢),但是不能有经常性的误判。

对于云郎来说,前2个8年,就是从内到外,由外向内,逐步打通的过程。

初入阿里,张良模为花名而翻遍了各类武侠小说,能用的武侠名基本被“捷足先登”了,于是在翻到了易经、六十四卦后都未果时,他决定,干脆自己“杜撰”!

不仅稳定支持阿里巴巴集团业务近十年,更是在客户中有口皆碑。同时,也是首家通过国内CSA-STAR和ISO-27001两项国际云安全认证的产品,提供金融级安全水准。

更明白未来的方向

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